Павел Нельга, председатель правления страховой компании «Украинская страховая группа» (УСГ), прошел огонь, воду и медные трубы. Успешно завершив сделку по продаже компании в феврале 2008 года (62% акций УСГ перешли к австрийской Vienna Insurance Group), он сумел, несмотря на кризисные годы, сделать бизнес прибыльным. Нельга рассказал «Эксперту» о сегодняшней ситуации на страховом рынке, своем отношении к рейтингам и о том, как на рынок попадают «схемные» страховые компании.
Интервью Председателя Правления СК "Украинская страховая группа" Нельги Павла Александровича08.06.2011
О крупнейшем за последние годы страховом случае – по возмещению ущерба Торговой Компании «Эльдорадо», о практике страхования и перестрахования рассказал Председатель Правления СК «Украинская страховая группа» Павел Нельга.
УСГ. Жизнь во времена очищения
Интервью Председателя Правления СК «Украинская страховая группа» Нельги Павла Александровича17.02.2009
1. Какие меры были приняты «Украинской страховой группой» для успешного преодоления кризиса?
«Украинская страховая группа» – не оригинальна в своих непопулярных решениях и поступает так же, как поступают все крупные компании на рынке. С одной лишь оговоркой – это точечные решения, не наносящие ущерба деятельности и развитию компании. Перед нами не стоит задача «выжить» – мы достаточно стабильны. Наша задача – пересмотр некоторых статей расходной части бюджета и оптимизация части не первоочередных проектов. В частности, сокращаются проекты развития региональной сети. Пересмотрены планы по увеличению количества персонала. Основная задача, стоящая сейчас перед нами – удержать те позиции, которые существуют, успешно преодолеть кризис и, собственно, уже после окончания кризиса разворачивать все новые программы.
Расскажите о себе, как Вы пришли в компанию, как развивались вместе с ней?
Я пришел в «Украинскую страховую группу» 1 августа 2005 года. Три года назад в структуре компании был отдел урегулирования убытков, в котором работало восемь человек: в отделе урегулирования – шесть и в отделе регрессно-претензионной работы – два человека. Сейчас мое подразделение называется департамент урегулирования убытков, у меня в подчинении свыше 50 сотрудников. Так что, оглядываясь, можно сказать, что развивались мы очень динамично и очень стремительно.












